隨著時(shí)光的流轉(zhuǎn)，2024年的年已過半，集團(tuán)各分公司、各部門和項(xiàng)目部齊聚湖北十堰，進(jìn)行以“逐夢(mèng)新途·奮楫揚(yáng)帆”為核心主題的年中述職會(huì)議。“逐夢(mèng)新途”是我們開啟了多元化發(fā)展的賽道“奮楫揚(yáng)帆”是我們面對(duì)困難始終堅(jiān)定的信念
作為公司的重點(diǎn)會(huì)議，此次各分公司、各部門負(fù)責(zé)人帶著上半年的工作成果和下半年的工作計(jì)劃，為了加強(qiáng)彼此了解、做好分享經(jīng)驗(yàn)做了充分的準(zhǔn)備。大家詳實(shí)的展示了本公司在市場(chǎng)開拓、項(xiàng)目執(zhí)行、工程建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及財(cái)務(wù)管理等方面的顯著成就與亮點(diǎn)。剖析了成功背后的原因與面臨的挑戰(zhàn)，同時(shí)提出了針對(duì)性的改進(jìn)措施與下半年的計(jì)劃。此次會(huì)議不僅是對(duì)過去半年工作成果的一次全面檢閱，更是對(duì)未來戰(zhàn)略規(guī)劃與方向調(diào)整的重要契機(jī)：
集團(tuán)公司總經(jīng)理冉總發(fā)表講話
工程公司：多總結(jié)善思考，得要自己“有一套”
工程公司總經(jīng)理何總述職發(fā)言
首先，我們要善于總結(jié)以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照以往的每一件事情，從開工到結(jié)尾都要反思和復(fù)盤。深度回想我們每一個(gè)項(xiàng)目都經(jīng)歷哪些東西，在哪些工作和事情上容易出錯(cuò)、容易出現(xiàn)問題，把碰到的問題做一個(gè)我們自己的錯(cuò)題本，時(shí)不時(shí)的拿出來翻一翻做一做，把我們用時(shí)間和金錢買回來的教訓(xùn)，把每一個(gè)疏忽和容易出錯(cuò)的地方一一列舉出來，并找到解決辦法。在工程流程上，避開現(xiàn)有問題，整理成一個(gè)適合我們工程施工上可以套用流程模板出來。
工程公司副總經(jīng)理孟總述職發(fā)言
其次，在大環(huán)境和行業(yè)的影響下，內(nèi)卷日益加重。傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不適合現(xiàn)在的行業(yè)發(fā)展，面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)，怎樣走出一個(gè)全新的屬于自己的工程之路非常關(guān)鍵。相關(guān)部門要積極探索出一條適合公司的發(fā)展之路，要盡快落實(shí)。接下來進(jìn)行的項(xiàng)目中，在追求工程質(zhì)量的同時(shí)，打造好公司自己的品牌形象，是工程公司現(xiàn)階段最要緊考慮的問題，和急需落地的問題，要拿出方案。不能讓市場(chǎng)應(yīng)對(duì)我們，要我們適應(yīng)市場(chǎng)的變化，積極謀求自我發(fā)展。
農(nóng)業(yè)公司游總述職發(fā)言
農(nóng)業(yè)公司：吸納人才完善制度，堅(jiān)持科學(xué)化養(yǎng)殖道路。多元化發(fā)展之路，這是公司發(fā)展的關(guān)鍵。農(nóng)業(yè)公司要高效化養(yǎng)殖，就一定離不開精細(xì)化、科學(xué)化、流程化的養(yǎng)殖道路。要打造自己的品牌，要掌握生產(chǎn)、養(yǎng)殖等相關(guān)事項(xiàng)的流程和管理方法，要走上可復(fù)制可推廣的道路上來。加快農(nóng)業(yè)公司目前的人員體系搭建，盡快做到人員完善、制度完善、流程完善、知識(shí)完善，為即將產(chǎn)業(yè)化發(fā)展打好基礎(chǔ)。
裝飾公司總經(jīng)理龔總發(fā)言
裝飾工程公司：做好各項(xiàng)接洽工作，快速形成戰(zhàn)斗力。作為最新并入的團(tuán)隊(duì)，如何快速融入集團(tuán)，快速推進(jìn)工作是現(xiàn)階段重點(diǎn)關(guān)注的問題。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，班子的搭建，流程的搭建，對(duì)我們來說都是在搶時(shí)間，在市場(chǎng)旺季的時(shí)候必須加快整體推進(jìn)節(jié)奏，為年底完成既定目標(biāo)，做好配合工作。
加強(qiáng)人員培養(yǎng)，做好員工培訓(xùn)，培養(yǎng)自己的中堅(jiān)骨干力量。專業(yè)知識(shí)的積累和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)于人才的培養(yǎng)很關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，骨干力量是很關(guān)鍵的，不管哪一個(gè)分公司哪一個(gè)部門，加大員工的培訓(xùn)力度都是重點(diǎn)工作的一部分。這是在第二個(gè)三年規(guī)劃里一定要做的事情。做出一個(gè)詳細(xì)的人員培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃去分布落實(shí)，要做到每一次的培訓(xùn)有效果，每一次培訓(xùn)有考核。做好獎(jiǎng)勵(lì)、測(cè)試等環(huán)節(jié)，要成為員工升職加薪的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。各分公司和各部門要帶好頭，要知人善用，更需要加強(qiáng)和完善自己的能力。經(jīng)營(yíng)部丁總述職發(fā)言加強(qiáng)溝通善于溝通，用良好的溝通解決問題。各分公司之間各部門之間的合作要以解決問題為出發(fā)點(diǎn)，溝通是解決工作問題做高效最有用的方式，在執(zhí)行制度和做事的時(shí)候，要做到不太死板，把所有的問題溝通到位，把所有辦事的人員溝通到位、落實(shí)到位，才能良好推進(jìn)事項(xiàng)的進(jìn)展。
各項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人述職發(fā)言
做好企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)員工關(guān)懷。企業(yè)文化的建設(shè)，以一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石，是一種理念的傳承，我們要讓來的員工了解企業(yè)的發(fā)展，讓員工在企業(yè)中找到歸屬感；新員工進(jìn)公司，要了解公司的文化和工作氛圍，要自上而下的發(fā)揮傳幫帶的精神，把企業(yè)文化做成留住人才發(fā)展人才的關(guān)鍵點(diǎn)，要把企業(yè)文化的建設(shè)列為下半年重點(diǎn)工作。
我們回望過去半年的風(fēng)雨兼程與輝煌成就，每一份努力的汗水都凝聚成了推動(dòng)集團(tuán)不斷向前的磅礴力量。此刻，我們更加清晰地認(rèn)識(shí)到，將各項(xiàng)既定戰(zhàn)略與計(jì)劃落實(shí)到位，不僅是對(duì)過往承諾的兌現(xiàn)，更是對(duì)未來發(fā)展的堅(jiān)實(shí)鋪墊。下半年，我們滿懷信心與期待。在全體同仁的共同努力下，能夠持續(xù)深化內(nèi)部管理，優(yōu)化資源配置，提升運(yùn)營(yíng)效率；我們期望，以更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)滿足市場(chǎng)需求，引領(lǐng)行業(yè)潮流；我們更期望，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，激發(fā)員工潛能，共同營(yíng)造一個(gè)積極向上、和諧共進(jìn)的工作氛圍，讓每一位員工都能在集團(tuán)的大家庭中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與集團(tuán)共同成長(zhǎng)。
